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  <title>藤井敏彦の「CSRの本質」</title>  
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  <updated>2010-03-01T02:00:05Z</updated>  
  <subtitle>企業の社会的責任（ＣＳＲ)とは何なのか。欧米と日本を比較しつつ、その本質を問う。</subtitle>  
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    <title>社会的責任ISO26000私評：ガイダンスという名の規格 その1</title>  
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    <published>2010-03-01T02:00:00Z</published>  
    <updated>2010-03-01T02:00:05Z</updated>  
    <summary type="html"><![CDATA[<p>26000の最大の特徴は、日本人にとって新奇なる内容であるということにあります。ISO26000に書いてあること、環境や地域社会といった一部の項目を除いてですが、大半は日本人の知識と関心のはるか外側の領域にある事柄なのであります。「ジンケン？」
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      26000の最大の特徴は、日本人にとって新奇なる内容であるということにあります。ISO26000に書いてあること、環境や地域社会といった一部の項目を除いてですが、大半は日本人の知識と関心のはるか外側の領域にある事柄なのであります。「ジンケン？」
   
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    <title>ビジネスと人権についての新しい国際潮流とＥＵの次の一手</title>  
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    <published>2010-02-01T05:30:00Z</published>  
    <updated>2010-02-01T06:35:29Z</updated>  
    <summary type="html"><![CDATA[<p>寒い日が続きますが、みなさんいかがお過ごしでしょうか。今月はビジネスと人権についての国際的検討の動向をとりあげます。「ラギー・フレームワーク」というものをお聞きになったことがありますでしょうか。国連人権理事会で認められたことは画期的なことなのです。
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      寒い日が続きますが、みなさんいかがお過ごしでしょうか。今月はビジネスと人権についての国際的検討の動向をとりあげます。「ラギー・フレームワーク」というものをお聞きになったことがありますでしょうか。国連人権理事会で認められたことは画期的なことなのです。
   
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    <title>CSRは「すでに起こった未来」：イノベーションの機会を逃すな</title>  
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    <published>2010-01-07T05:30:00Z</published>  
    <updated>2010-01-06T14:33:05Z</updated>  
    <summary type="html"><![CDATA[<p>新年あけましておめでとうございます。本年も引き続きご愛読の程どうぞよろしくお願い申し上げます。年の初めといえば、欠かせないものが色々あります。「今年の目標」もそのひとつかもしれません。かのドラッカー大先生が使われた言葉に「すでに起こった未来」というのがあります。
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      新年あけましておめでとうございます。本年も引き続きご愛読の程どうぞよろしくお願い申し上げます。年の初めといえば、欠かせないものが色々あります。「今年の目標」もそのひとつかもしれません。かのドラッカー大先生が使われた言葉に「すでに起こった未来」というのがあります。
   
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    <title>ロジカルシンキングCSR − BOPビジネスとCSRを混同しないために</title>  
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    <published>2009-12-07T02:00:00Z</published>  
    <updated>2009-12-06T11:13:16Z</updated>  
    <summary type="html"><![CDATA[<p>ご縁があって「国際開発ジャーナル」さんにBOP（Bottom of Pyramid）ビジネス論について寄稿させていただきました。タイトルは「独り歩きする美しいBOP−社会貢献・利益追究の混同は危険」。2009年はBOP論、開発問題を題材にして「ロジカルシンキングCSR」で締めくくります。
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      ご縁があって「国際開発ジャーナル」さんにBOP（Bottom of Pyramid）ビジネス論について寄稿させていただきました。タイトルは「独り歩きする美しいBOP−社会貢献・利益追究の混同は危険」。2009年はBOP論、開発問題を題材にして「ロジカルシンキングCSR」で締めくくります。
   
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    <title type="text"><![CDATA[PR: サーバ抜けを防ぐ固定部材]]></title>
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    <content type="html"><![CDATA[<div>不慮の事故からデータを守る！　I/Oロック・サーバ <br/></div><div style="font-size:10px;"><span style="padding-top:5px;"><br style="display:none"/><a href="http://www.rssad.jp/trendmatch/trendmatch.html">Ads by Trend Match</a></span><img alt="" style="border: 0;" border="0" src="http://rss.rssad.jp/rss/img/XQ_Xz6XNBqDi/JkZZxNLnX6bY?type=2&ent=d6d3beed1180d812dadf71cf3b8b32a6"/><br/></div>]]></content>
    <updated>2009-12-06T11:13:16Z</updated>
    <published>2009-12-07T02:00:00Z</published>
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    <title>H&amp;M、ユニクロに貫録勝ち：ブランド対抗、勝ち抜き「CSR調達」選手権！</title>  
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    <published>2009-11-02T05:30:00Z</published>  
    <updated>2009-11-01T16:37:19Z</updated>  
    <summary type="html"><![CDATA[<p>新企画「ブランド対抗、勝ち抜き『CSR調達』選手権」の初日第1試合です。ユニクロさんにご登場願います。ただ、相手は「労働基準？お上の仕事だろが」っておじさんが社内には一人もいない（かもしれない）北欧企業のH&Mさん。ユニクロさんには、やや気の毒な組み合わせですが。
<img border="0" width="1" height="1" src="http://rss.rssad.jp/rss/artimg/XQ_Xz6XNBqDi/b07d347409d3c4a7d39eae95f389aac3"/></p>]]></summary>  
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      新企画「ブランド対抗、勝ち抜き『CSR調達』選手権」の初日第1試合です。ユニクロさんにご登場願います。ただ、相手は「労働基準？お上の仕事だろが」っておじさんが社内には一人もいない（かもしれない）北欧企業のH&Mさん。ユニクロさんには、やや気の毒な組み合わせですが。
   
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    <title>職場のダイバーシティ（男女平等）がニッポンを救う</title>  
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    <published>2009-10-05T04:30:00Z</published>  
    <updated>2009-10-04T14:30:38Z</updated>  
    <summary type="html"><![CDATA[<p>能力ある女性をそれとして正当に評価し遇すること、ワタシはこのことは非常に重要だと思っています。ただ、このダイバーシティ（男女の平等）の問題は、CSRの項目の中でも、なぜそれが会社にとって良いことなのか、という点において意見がなかなか一致しない項目の一つです。実はワタシもよくわかんない。
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      能力ある女性をそれとして正当に評価し遇すること、ワタシはこのことは非常に重要だと思っています。ただ、このダイバーシティ（男女の平等）の問題は、CSRの項目の中でも、なぜそれが会社にとって良いことなのか、という点において意見がなかなか一致しない項目の一つです。実はワタシもよくわかんない。
   
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    <title>晴天グローバル、降ったらナショナル？「グローバル企業」と「国際人」を再考する</title>  
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    <published>2009-09-07T03:00:00Z</published>  
    <updated>2009-09-06T13:12:47Z</updated>  
    <summary type="html"><![CDATA[<p>こんな話を耳にしました。「国際機関に入った若い日本人の一部には内部で自国批判を展開する人がいる。例えば、日本は男尊女卑で最悪の国である云々。」もしかしたら誤解があるかもしれません。「国際（international）」とは何かについて。
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      こんな話を耳にしました。「国際機関に入った若い日本人の一部には内部で自国批判を展開する人がいる。例えば、日本は男尊女卑で最悪の国である云々。」もしかしたら誤解があるかもしれません。「国際（international）」とは何かについて。
   
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    <title>新エコ・マーケティング戦略：「贖罪エコ」</title>  
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    <published>2009-08-03T04:00:00Z</published>  
    <updated>2009-08-02T14:40:53Z</updated>  
    <summary type="html"><![CDATA[<p>夏も盛り、今回はエコ・マーケティングを取り上げます。「マーケティング」とは売るための技術。ビジネスたるもの売らないことには話にならない。ネコの手だろうが、エコの手だろうが、借りられるものはなんでも借りないと。で、「エコの手」はどうすれば借りられるかを考えてみます。
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      夏も盛り、今回はエコ・マーケティングを取り上げます。「マーケティング」とは売るための技術。ビジネスたるもの売らないことには話にならない。ネコの手だろうが、エコの手だろうが、借りられるものはなんでも借りないと。で、「エコの手」はどうすれば借りられるかを考えてみます。
   
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    <title>会社は誠実でも不誠実でもない</title>  
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    <published>2009-07-06T04:00:00Z</published>  
    <updated>2009-07-05T14:15:10Z</updated>  
    <summary type="html"><![CDATA[<p>「理想は会社にCSRの専門組織がなくなること。CSRの考え方が社員の一人一人に浸透すれば専門部署はいらない」。しかし、小生は質問の衝動に駆られます。「そうすると、社員一人一人がマーケティング・マインドを持てばマーケティング部も不要になるということでしょうか？」
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      「理想は会社にCSRの専門組織がなくなること。CSRの考え方が社員の一人一人に浸透すれば専門部署はいらない」。しかし、小生は質問の衝動に駆られます。「そうすると、社員一人一人がマーケティング・マインドを持てばマーケティング部も不要になるということでしょうか？」
   
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    <title>CSR明晰理解のヒント：市場と法令と期待を区別する</title>  
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    <published>2009-06-01T04:00:00Z</published>  
    <updated>2009-05-31T14:30:08Z</updated>  
    <summary type="html"><![CDATA[<p>日本はCSRを最初から「市場」と「法令」の世界の言葉として受け取った。「市場」といっても非市場の「期待」の領域からCSRを「市場」に移行させるというダイナミックな視点があったわけではありません。「お客様満足」を高めることがCSRだと考えることはその典型です。
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    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://wiredvision.jp/blog/fujii/"><![CDATA[
      日本はCSRを最初から「市場」と「法令」の世界の言葉として受け取った。「市場」といっても非市場の「期待」の領域からCSRを「市場」に移行させるというダイナミックな視点があったわけではありません。「お客様満足」を高めることがCSRだと考えることはその典型です。
   
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    <title>CSR、「パブリック・リレーションズって宣伝？」じゃダメなんです</title>  
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    <published>2009-05-08T00:00:00Z</published>  
    <updated>2009-05-07T15:17:43Z</updated>  
    <summary type="html"><![CDATA[<p>もし会社が「組織体とその存続を左右するパブリックとの間に、相互に利益をもたらす関係性を構築し、維持する」ことの重要性を理解していたら、CSRを単なる法令遵守とは考えないはずです。NGOや政府が提示する公的な価値観と企業活動との関係をより広くとらえようとするはず。
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    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://wiredvision.jp/blog/fujii/"><![CDATA[
      もし会社が「組織体とその存続を左右するパブリックとの間に、相互に利益をもたらす関係性を構築し、維持する」ことの重要性を理解していたら、CSRを単なる法令遵守とは考えないはずです。NGOや政府が提示する公的な価値観と企業活動との関係をより広くとらえようとするはず。
   
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    <title>「この不景気にＣＳＲぅ？」にどう反論するか</title>  
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    <published>2009-04-08T04:00:00Z</published>  
    <updated>2009-04-07T14:18:49Z</updated>  
    <summary type="html"><![CDATA[<p>「ＣＳＲで飯が食えるのか」という現場の問いにきちんと答えられるかどうかは、企業が社会の持続的発展という理念に貢献できるかどうかの分かれ道です。拙著「アジアのＣＳＲと日本のＣＳＲ」ではひとつの章を割いてオリジナリティあふれる考察をした（当社比）わけですが、今最大の研究テーマです。
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      「ＣＳＲで飯が食えるのか」という現場の問いにきちんと答えられるかどうかは、企業が社会の持続的発展という理念に貢献できるかどうかの分かれ道です。拙著「アジアのＣＳＲと日本のＣＳＲ」ではひとつの章を割いてオリジナリティあふれる考察をした（当社比）わけですが、今最大の研究テーマです。
   
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    <title>SRI「逆スクリーニング」の勧め</title>  
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    <published>2009-03-09T07:00:00Z</published>  
    <updated>2009-03-08T17:09:19Z</updated>  
    <summary type="html"><![CDATA[<p>経済危機の中、あらゆるものが困難に直面しています。企業のCSRへの取り組みも例外ではありません。ただ、こんな時期だからこそ基礎的なところを見直して将来に向けて布石を打つことが重要ではないでしょうか。そのための方策を練りたいと思います。今回はSRI（社会的責任投資）です。
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      経済危機の中、あらゆるものが困難に直面しています。企業のCSRへの取り組みも例外ではありません。ただ、こんな時期だからこそ基礎的なところを見直して将来に向けて布石を打つことが重要ではないでしょうか。そのための方策を練りたいと思います。今回はSRI（社会的責任投資）です。
   
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    <title>北欧流CSRを考える（後編）</title>  
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    <published>2009-02-23T04:00:00Z</published>  
    <updated>2009-02-22T13:44:05Z</updated>  
    <summary type="html"><![CDATA[<p>フィンランドがITで経済を立て直せたからといってその成功は農業人口の多いフランスでは再現できない。大きな製造業を抱えるドイツにも。広く海外に学ぶことは常に必要です。でも、それをそのまま飲み込んでしまえば健康を損ねる結果を招きかねない。
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      フィンランドがITで経済を立て直せたからといってその成功は農業人口の多いフランスでは再現できない。大きな製造業を抱えるドイツにも。広く海外に学ぶことは常に必要です。でも、それをそのまま飲み込んでしまえば健康を損ねる結果を招きかねない。
   
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    <title>北欧流CSRを考える（前編）</title>  
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    <published>2009-02-16T03:00:00Z</published>  
    <updated>2009-02-15T13:01:37Z</updated>  
    <summary type="html"><![CDATA[<p>今回のテーマは北欧。美食に国の威信をかけるベルギーと正反対、美味や味覚といったものに対する冷淡さにおいて大英帝国をも陵駕するスカンディナビア諸国（ノルウェイ、スェーデン、フィンランド、デンマーク）を取り上げます。良いところもたくさんあるから。
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      今回のテーマは北欧。美食に国の威信をかけるベルギーと正反対、美味や味覚といったものに対する冷淡さにおいて大英帝国をも陵駕するスカンディナビア諸国（ノルウェイ、スェーデン、フィンランド、デンマーク）を取り上げます。良いところもたくさんあるから。
   
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