株式会社　ＭＯＤ

与える　マネージメント

MOD — Thu, 05 Aug 2010 11:38:11 +0900

与える

人は与えられると、お返ししようとしてくれます。
ホント、みんないい人なんだぁとつくづく思います。
これに当てはまらに人は、ゼロではないですが、ほとんどいません。

上司として部下にどれだけ与えられるか、与えているか。
私はとても気にしています。

与えるといっても、必ずしも物やお金でなくていいんです。
よくあるのは　お食事をごちそうする　とかですが、　
部下の為に時間を割く、
部下に知恵を授ける
部下を教育する
こういった事もすべて　与える　事になると思います。

逆に、いっさいを与えない上司はみんなから信頼されるでしょうか？
忙しがって相談に乗らない、教育しない、すべて部下任せ。

人は与えられると、お返ししようとしてくれます。
お返しが少ないと思った時は、与える事が少ないと考え、自分が与える為の行動を起こす。
必ず、何かの形でお返しがきます。

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過去を考える時間　＜　未来を考える時間

MOD — Sun, 25 Jul 2010 13:24:49 +0900

＜未来を考える時間をできるだけ多く取りたい＞
と考えています。
１日６０分、考え事していたら、５０分は未来の事を考えていたいですね。

ふっとすると、過去の出来事を悔んだり、責めたり、起こった出来事の理由を考えてしまう事が多いいんです。
しかも同じ事ばかり、繰り返し考えたりして。。。

反省という事もありますが、反省して終わってしまう事も多いと思います。
そうであれば、できるだけ未来の事、これからどうするかという事、にフォーカスして考え事をしたいです。

５０分過去の事を考えているより、
５０分未来の事を考えたほうが前向きな人生になると思います。

変化へ対応できるもの

MOD — Mon, 12 Jul 2010 13:02:02 +0900

先日、興味深いお話を伺いました。

ダーウィンの言葉だそうですが、

生き残るのは、強いモノでもなく、賢いモノでもない。
変化に対応できるモノだ。

との事です。

時代が変わる事は世の常。
そこに対応できなければ滅びる。
これは当然のことなんですね。

希望を与える

MOD — Mon, 05 Jul 2010 16:20:46 +0900

研修でお話する　リーダーの役割　についてのお話です。

洞窟に何人かが閉じ込められた時、人は３つのタイプに分かれます。

A、ただ、どうしたらいいかわからないと考える、何もできない人
B、なぜこうなったのかを考え、原因探しや批判をする人
C、どうしたら抜け出せるかに集中し、行動し、他の人に諦めないように呼びかける人

どの人がリーダーになるべきでしょうか？
もちろん　C　ですよね。

今の世の中、一寸先は闇です。
その中で、なんとか突破口を見つけ出そうとし、仲間や社員にやりぬける希望を示す人。
組織のリーダーに、今求められる資質です。

・希望を与える
・未来を示す
・夢を語る

部下とコミュニケーションをとってみてください。
何かが変わりますよ。

ポイントは一生懸命

MOD — Thu, 01 Jul 2010 14:44:57 +0900

今回のワールドカップ、日本代表、盛り上がりましたね。

私はサッカーはほとんど興味がなく、４年に１度、ワールドカップの時だけ観るぐらいです。
そんな私でも、今年の日本代表は素敵だなぁ、っと観ていて思いました。

ポイントは　一生懸命　って事だと思います。

今までの日本代表は、諦めているような印象を受けるプレーがあったと思います。
そこをみんながいら立っていたのではないでしょうか？

今年の日本代表は必死さ、一生懸命さがとても伝わってきました。
だからすがすがしいし、応援したくなります。

これ、仕事にも当てはまると思います。
上司が一生懸命なら、本気なら、部下は上司を尊敬し、育っていくと思います。

チームワーク　＞　スーパープレーヤー

MOD — Mon, 28 Jun 2010 12:33:39 +0900

チームワークが強化されると、同じ人数、同じメンバー、でもいい結果が出るようになります。
リーダーは人材教育と同じかそれ以上に、チームワークの強化に力を入れるべきです。

組織で結果が出なくなると、人の入れ替えやスーパープレーヤーを望みがちです。
確かにそれで変化することがあります。
でもその前に取り組むべきで、かつ、結果が出やすいのはチームワークの強化だと思います。

シアトルマリーナズ。
イチローというスーパープレーヤーがいても、優勝できないですよね。
ヤンキースも同様ですね、スーパープレーヤーが集まっているのに。。。

企業理念　＝貢献＝

MOD — Sun, 20 Jun 2010 07:00:00 +0900

株式会社ＭＯＤの企業理念は
＝貢献＝
です。

お客様にどんな貢献ができるのか？
社会に対しどんな貢献ができるのか？
身近な人にどんな貢献ができるのか？
どうしたら、みんなに喜んでもらえるのか？

それを考え、実行していく。
シンプルに＝貢献＝を実践していく企業です。

自社のプログラムを押しつけて結果に責任を感じない、そんな研修会社が多いと思います。
結果に責任を感じ、お客様と共有する。
だから成功した時の達成感もお客様と共有できる。
問題も苦労も共有するから、本当に必要な対策を導き出せる。
そう信じています。

株式会社ＭＯＤが皆様に貢献することで、みんなの社会が幸せになる。
それがゴールです。

相手の利益

MOD — Sat, 19 Jun 2010 11:30:28 +0900

お取引先に滝原さんという方がいます。
以前の会社の先輩です。

滝原さんの口癖は、
「大西くんの利益になるならやるよ。」
「大西くんが儲からないならやっても意味ないな。。。」
「ぼくのほうは何とかなるから。」
などです。

常に私であったり、相手の利益を優先に考えいらっしゃいます。
なかなかできないですよね。
ホント、見習いたい！と思います。

とても素敵な方です。

リーダーシップを発揮する人

MOD — Wed, 16 Jun 2010 20:00:27 +0900

リーダっシップ　って、、、なんでしょう。。。

・人をまとめる力
・行動力
・率先力。。。

などの集合的なスキルだと思っています。

リーダーシップを発揮する為には、発揮できる環境作りが必要だと思うんですよね。
それは
・この人の言う事なら、やってみよう！
・この人の指示は間違いない！
って感じてもらう事だと考えています。
この環境が整っていれば、リーダーの指示は必ず実行されますよね。

では、その為に必要な事ってなんでしょうね。。。
いろいろあると思います。
・仕事に対する取り組み方
・人に対する取り組み方
・指示の出し方
・発言内容

いずれにしても、『リーダーの普段の態度、姿勢、行動』なのではないでしょうか？

リーダーとしての意見が実行されない時、実行しない部下やメンバーの行動を改善しようとしてしまいますが、実は≪リーダーの普段の行動を見直す事≫
が早い解決の道なのかもしれません。

リーダーシップの発揮できる人は、
≪リーダーとして、まわりから支持を得られるように努めている人≫
といえますよね。

会社概要

MOD — Thu, 10 Jun 2010 16:23:18 +0900

会社名　　　　　　株式会社　ＭＯＤ　（かぶしきがいしゃ　エムオーディ）

事務所所在地　　東京都江東区東砂８－１９－１０
電話番号　　　　　090－9857－4234

代表　　　　　　　　大西　雄一

設立日　　　　　　　2009年3月10日

営業目的　　　　　顧客満足度向上のための営業支援
　　　　　　　　　　　店長、販売スタッフの人材教育
　　　　　　　　　　　小売業、メーカーの営業支援
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　など

取引銀行　　　　　三菱東京ＵＦＪ銀行

主要取引　　　　　都市銀行、インテリア雑貨小売会社、国産自動車販売会社、
　　　　　　　　　　　家具卸売会社、ＰＣ関連雑貨販売会社、輸入商品販売会社、
　　　　　　　　　　　コンビニエンスストアフランチャイズ会社、防災器具販売会社
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　など

株式会社 ＭＯＤ

与える マネージメント