＠IT情報マネジメント：プロジェクト管理 カテゴリ
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＠IT情報マネジメント − システム開発プロジェクトを中心に、プロジェクト管理を行う人々に実践情報を提供
2010-03-14T03:00:01+09:00
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WBSには、守るべき3つのルールがある
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WBSは「レベル」と「要素」から成り立っているが、今回は特に「要素」に着目し、要素分解ルールのコツを解説する
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2010-01-27T00:00:00+09:00
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既存のプロジェクトマネジメント手法の落とし穴とは？
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2010-01-26T00:00:00+09:00
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MS Projectで学ぶプロジェクトマネジメントの基本
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2010-01-13T00:00:00+09:00
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中国にはまねできない“英語力と海外ノウハウ”で勝負
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中国と並んで日本におけるオフショア開発受託国であるインドのオフショア事情について、ベンダ大手のTCS日本法人社長に聞いた
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2009-12-22T00:00:00+09:00
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インドオフショア開発における危機管理のポイント
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インドオフショア開発では国内開発と違って“見えにくい点”が多く存在する。今回は、この点をどう見える化するかについて説明する
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2009-11-05T00:00:00+09:00
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WBSを学び、見積もり・進ちょくに役立てよ！
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2009-10-13T00:00:00+09:00
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中国人に改善させるには現金を渡せ
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2009-10-05T00:00:00+09:00
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デスマーチを回避するのに大事な“3つのこと”
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デスマーチを回避するだけでなく、予算・納期を厳守したプロジェクトはどうすれば実現できるのか。コンサルタントに聞いた
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2009-06-15T00:00:00+09:00
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工事進行基準を現実に浸透させるためには
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2009-06-11T00:00:00+09:00
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ベトナム人との違いを受け入れ、先入観に気付こう
http://rss.rssad.jp/rss/artclk/mFiwZq8mO_YM/08dda118ffa7b58e763beaa52c1fb763?ul=vGEyVgSrlCB8h3gU7rbxxKVCapaIMOKdwouRU1OtrsY7Q2gdlRvKMV3.prz6zNN6g0kYxmp5EVdlJP7dms2m3Cb3doh1KhE7k4VRk9ahyX.VQOnRA
前回オフショア開発における日本人の人材像について述べた。今回はオフショア開発受託側の人材像を考えてみる
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2009-05-25T00:00:00+09:00
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インドオフショアでは意思伝達のリスク管理が必要
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日本とインドでは文化が違うため、「意思伝達」に関しても注意を払う必要がある。今回は意思伝達に対するリスク管理について解説する
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2009-05-20T00:00:00+09:00
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トラブルを報告したくなる風土を作る
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2009-05-18T00:00:00+09:00
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“確実な記録”こそが、品質・コストに貢献する
http://rss.rssad.jp/rss/artclk/mFiwZq8mO_YM/988b0d6409b6a3cdc3e24132a7f526c1?ul=WFSG7vlzk49tfC9rSP8.di2.gHnxgw1We7_FjbD5j9tR05ACszwVntfAyAZM32MeWW7C6VU8r83YF5P6gPPT16QOrBUk
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2009-05-11T00:00:00+09:00
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Microsoft ProjectでEVMに挑戦！
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最後に、プロジェクト管理ソフトウェアを用いて、実際にアーンドバリューのマネジメントに挑戦してみよう
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2009-04-27T00:00:00+09:00
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EVMで進ちょく管理も予測も実現
http://rss.rssad.jp/rss/artclk/mFiwZq8mO_YM/1297b63b83a6e15272c65c85283a9436?ul=q.CLwyK_o3gwp_dkuUjiC52pyi2xOWflJeWj.PD2QlBEofnb9bxX5KFt_XnFngtUumWmSCKtxVIZcX24PKbBVf2lhHS6
プロジェクトの具体的な進ちょく管理として、アーンドバリューを用いた方法を解説する。この方法は、進ちょく予測でも力を発揮する
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2009-03-31T00:00:00+09:00