＠IT情報マネジメント：プロジェクト管理　カテゴリ

“PM力”の向上は、成果の見える化から始まる

　本連載もいよいよ最終回。今回は「PMOの成果の見える化」のポイントを総括する。ぜひ現場で役立ててほしい

　ベンダとの交渉をはじめ、コスト管理はとても神経を使う業務。その苦労を数値に変えて、しっかりとアピールしよう

　プロジェクトのスケジュール管理はPMOの重要なミッション。大変な作業なのだから、その苦労を数値を使って分かってもらおう

　PMOの存在意義を理解してもらうためには、その働き、成果を数値で示すのが一番だ

　システム開発を成功に導くPMO（プロジェクトマネジメント・オフィス）は、その成果と存在意義を明確にアピールすることが大切だ

　最終回は、これまで学んできたWBSを活用したプロジェクトの進ちょく管理手法を取り上げる

　オフショアの開発拠点としてだけでなく、市場としても可能性を秘めているベトナム。現地消費者の購買行動を考える

　「作業分解型」WBSおよび「成果物分解型」WBSの双方を良いとこ取りした「ハイブリッド型」WBSを解説する

　WBSの要素分解は「作業に分解」「成果物に分解」の2パターンがある。今回は後者のパターンを具体的に解説する

　要件定義の難易度が高いなか、いかに“失敗しない要件定義”を実現すればよいのか。今回はその問題を考えたセミナーをレポートする

　ITシステムに求める要件が複雑化している中、確実かつ効率的に要件定義を行うためにはどうすべきなのか？その鉄則を紹介する

　中国はオフショア開発などで着実に力をつけてきており、IT人材育成では日本よりも進んでいることが分かる

　WBSの要素分解には「作業に分解」と「成果物に分解」の2種類がある。今回は「作業に分解」するパターンを具体的に解説する

　WBSは「レベル」と「要素」から成り立っているが、今回は特に「要素」に着目し、要素分解ルールのコツを解説する

　各種プロジェクトマネジメント手法が確立されてきたが、失敗に終わるケースが多いのはなぜか？