＠IT情報マネジメント：プロジェクト管理　カテゴリ

WBSには、守るべき3つのルールがある

　WBSは「レベル」と「要素」から成り立っているが、今回は特に「要素」に着目し、要素分解ルールのコツを解説する

　各種プロジェクトマネジメント手法が確立されてきたが、失敗に終わるケースが多いのはなぜか？

　PMのデファクトツールといえる「Microsoft Project」の使い方を、「カレーライスの調理」を例にして具体的に紹介する

　中国と並んで日本におけるオフショア開発受託国であるインドのオフショア事情について、ベンダ大手のTCS日本法人社長に聞いた

　インドオフショア開発では国内開発と違って“見えにくい点”が多く存在する。今回は、この点をどう見える化するかについて説明する

　開発プロジェクトがうまくいかない理由の1つにWBSの作成と適用がある。本連載では、WBSをうまく作るコツなどを紹介していく

　日本人はPDCAを回すのが得意だが、中国人は苦手だといわれている。では、どうすれば改善できるのか

　デスマーチを回避するだけでなく、予算・納期を厳守したプロジェクトはどうすれば実現できるのか。コンサルタントに聞いた

　工事進行基準の適用が始まったが、実際のプロジェクトでは具体的に何をすればよいのか。コンサルタントに聞いた

　前回オフショア開発における日本人の人材像について述べた。今回はオフショア開発受託側の人材像を考えてみる

　日本とインドでは文化が違うため、「意思伝達」に関しても注意を払う必要がある。今回は意思伝達に対するリスク管理について解説する

　プロジェクトのリスクマネジメントで気を付けることは、想定されるリスクを挙げ、事前の予防策と事後対策を決めておくことだ

　“読んでエラーを発見する”という一見シンプルに思えるレビューだが、実は留意すべき多数のポイントがある

　最後に、プロジェクト管理ソフトウェアを用いて、実際にアーンドバリューのマネジメントに挑戦してみよう

　プロジェクトの具体的な進ちょく管理として、アーンドバリューを用いた方法を解説する。この方法は、進ちょく予測でも力を発揮する