＠IT情報マネジメント：IT戦略　カテゴリ

来年度予算を獲得する秘けつは“アホ”になること

　無駄と分かっていても、中にはなかなかなくせない無駄も存在します。でもボス、だからといってそこまで割り切るのもどうかと思うんですが……

　パブリッククラウドの浸透を受けて、社内資産の運用・保守という従来のIT部門のミッションは、その意義を失いつつある

　　「ゲーミフィケーション」という新しいアプローチは、システム企画に対しても多大な可能性を秘めている

　今回はボスがディルバートをプロジェクトリーダーに任命。でもボス、そんな気遣いをさせるようでは、プロジェクトが始まる前から倒れちゃいますよ

　　高性能・多機能だけのシステムでは使ってもらえない。“楽しさ”がなければ浸透しない

　部下を不快にさせることに喜びを感じられるようになれなければ、組織をリードすることはできない!?

　大学講師もしている瀧田氏は、最近の学生は貪欲さに欠けると指摘する。そして、「学生の内に利用できるものはすべて踏み台にしろ」と説く

　テクノロジは手段に過ぎない。どう使えば社会的な価値を引き出せるのか、使う「目的」を考えることも大切だ

　口コミ効果で20％強のシェアを獲得したFirefox。これにより“第二次ブラウザ戦争”が開戦したのだが、第一次とは大きく2つの点で異なるという

　紆余曲折を経てリリースされた「Firefox 1.0」。瀧田氏の想像をはるかに超えるダウンロード数に至った要因は“ブログの口コミ”だった

　プロジェクトに限らず何かが失敗したとき、一番責められるのは失敗の原因を作った人ではなく、その近くにいる人だったりしませんか？

　Mozilla Japanの設立準備を始めた瀧田氏は、それまで国内で長くMozillaを支えていたコミュニティとの関係構築に腐心したという……

　中小企業では選任のIT担当者がいない例も多いが、業務を円滑に進めるためにもシステム運用の鉄則はきちんと守りたい

　米国本社との契約が切れ、完全にネットスケープとの関係が断たれた瀧田氏。「もうブラウザは終わりにしよう」と思っていたものの……

　第一次ブラウザ戦争に敗れ、日本法人が閉鎖されたネットスケープ。それでも瀧田氏は同製品を愛し続け、単身で製品サポートを続けていた