＠IT情報マネジメント：アジャイル・エンタープライズ　カテゴリ

BPM実現に必須となる組織能力と個人能力を測定する

　「経営とITの融合」のスタートは、現状をしっかりと見極めること。今回は、アジャイル経営システムとBPM資格に関する講演が行われた

　「アジャイル・エンタープライズカンファレンス」では、参加各社・各団体がさまざまな観点から俊敏な経営を実現する人・組織・ITに関する方法を発表した

　これまでの開発手法では、情報システムは作った瞬間から陳腐化する。いまこそ、システムをレガシー化しない仕組みが必要だ

　ビジネスとITの間には溝がある──BPMN／UMLやビジネスルールなど、その溝を埋めるテクノロジと方法をKIUメンバーが語った

　KIU研究会第4〜7回会合では、BPM・BRM・SOAの導入方法やシステム構築の在り方の変化に関して、発表が行われた

　日本版SOX法対応に必要な人間系／IT系プロセスを統一的に記述する方法として、UMLモデリングを中核としたEAを推奨する

　内部統制の確立には業務プロセスの文書化が求められるが、人間系／IT系プロセスを統一的に記述するには方法論が必要となる

　BPMは企業の競争戦略にとって、どのような意味があるのか？ユーザー企業の視点から、その必要性について考えてみる

　アジャイル・エンタープライズは、全従業員が参画する大きな変革活動だ。KIU研究会は、実現に至る道としてロードマップを示している

　KIU研究会第3回会合では、俊敏な経営を実現するため、ビジネスとITを結び付ける「組織」と「IT基盤」に関する発表が行われた

　BPMが脚光を浴び始めた背景には、日本版SOX法が要請する内部統制ニーズなどいくつかあるが、BPM導入方法も会社の状況や成熟度によって変わってくる

　「俊敏な経営」と「BPM」を実現する基盤となるBPMSは、企業システムにかかわる人、組織、方法論を大きく変えることになるだろう

　KIU研究会第2回会合では、経営・業務・技術を結び付け、継続的・有機的に改善を繰り返す手法としてのBPMに関する発表が相次いで行われた

　「俊敏な経営」を実現するための「経営とITの融合」は、どのような手段と方法で具体化されるのか？その基盤となるBPMとBPMSを概説する

　業務プロセスの改革と企業経営の改革は、どのような関係にあるのか？事務機器保守サービス会社の事例をベースに考察する