＠IT情報マネジメント：アジャイル・エンタープライズ　カテゴリ

BPM実現に必須となる組織能力と個人能力を測定する

Wed, 09 May 2007 00:00:00 +0900

　「経営とITの融合」のスタートは、現状をしっかりと見極めること。今回は、アジャイル経営システムとBPM資格に関する講演が行われた

アジャイル・エンタープライズへのロードマップ

Fri, 16 Mar 2007 00:00:00 +0900

　「アジャイル・エンタープライズカンファレンス」では、参加各社・各団体がさまざまな観点から俊敏な経営を実現する人・組織・ITに関する方法を発表した

APジェネレータが導くシステム開発の新パラダイム

Tue, 20 Feb 2007 00:00:00 +0900

　これまでの開発手法では、情報システムは作った瞬間から陳腐化する。いまこそ、システムをレガシー化しない仕組みが必要だ

ビジネスとITのギャップを埋める8つの方法

Fri, 16 Feb 2007 00:00:00 +0900

　ビジネスとITの間には溝がある──BPMN／UMLやビジネスルールなど、その溝を埋めるテクノロジと方法をKIUメンバーが語った

BPM・BRM・SOAで変わる、これからのシステム構築

Fri, 09 Feb 2007 00:00:00 +0900

　KIU研究会第4〜7回会合では、BPM・BRM・SOAの導入方法やシステム構築の在り方の変化に関して、発表が行われた

EA／UMLによる日本版SOX法対応の進め方

Sat, 08 Jul 2006 00:00:00 +0900

　日本版SOX法対応に必要な人間系／IT系プロセスを統一的に記述する方法として、UMLモデリングを中核としたEAを推奨する

内部統制・業務プロセス可視化には方法論が必要だ

Thu, 06 Jul 2006 00:00:00 +0900

　内部統制の確立には業務プロセスの文書化が求められるが、人間系／IT系プロセスを統一的に記述するには方法論が必要となる

サービスの改革が生産財企業の事業を変える

Tue, 25 Apr 2006 00:00:00 +0900

　BPMは企業の競争戦略にとって、どのような意味があるのか？ユーザー企業の視点から、その必要性について考えてみる

アジャイル・エンタープライズ実現への道

Wed, 05 Apr 2006 00:00:00 +0900

　アジャイル・エンタープライズは、全従業員が参画する大きな変革活動だ。KIU研究会は、実現に至る道としてロードマップを示している

ビジネスプロセス志向の組織体制とITプラットフォーム

Thu, 30 Mar 2006 00:00:00 +0900

　KIU研究会第3回会合では、俊敏な経営を実現するため、ビジネスとITを結び付ける「組織」と「IT基盤」に関する発表が行われた

BPM導入アプローチと留意点を考える

Fri, 17 Mar 2006 00:00:00 +0900

　BPMが脚光を浴び始めた背景には、日本版SOX法が要請する内部統制ニーズなどいくつかあるが、BPM導入方法も会社の状況や成熟度によって変わってくる

BPMシステムが変える企業システム開発の在り方

Tue, 14 Mar 2006 00:00:00 +0900

　「俊敏な経営」と「BPM」を実現する基盤となるBPMSは、企業システムにかかわる人、組織、方法論を大きく変えることになるだろう

経営戦略からみたBPMの必要性

Tue, 07 Mar 2006 00:00:00 +0900

　KIU研究会第2回会合では、経営・業務・技術を結び付け、継続的・有機的に改善を繰り返す手法としてのBPMに関する発表が相次いで行われた

“経営とITの融合”を実現するBPMとBPMSの基礎知識

Thu, 02 Mar 2006 00:00:00 +0900

　「俊敏な経営」を実現するための「経営とITの融合」は、どのような手段と方法で具体化されるのか？その基盤となるBPMとBPMSを概説する

事例に見る“現場力”からの発想

Thu, 23 Feb 2006 00:00:00 +0900

　業務プロセスの改革と企業経営の改革は、どのような関係にあるのか？事務機器保守サービス会社の事例をベースに考察する

高収益・高成長企業のIT投資は、どこが違うのか？

Thu, 09 Feb 2006 00:00:00 +0900

　高収益・高成長企業は、そうでない一般の企業に比べてIT投資についても明らかな差異があるという。その実態とは？

ビジネスプロセス・マネジメントのすすめ

Thu, 02 Feb 2006 00:00:00 +0900

　経営環境の変化に応じて俊敏に変化しようとすると、さまざまな困難に直面する。なぜ難しいのか、その理由と解決策としてのBPMについて解説する

「経営とITの融合」は、最重要経営課題と認識せよ！

Tue, 24 Jan 2006 00:00:00 +0900

　経営とITの融合が叫ばれている。いまなぜ、「経営とITの融合」なのか？経営者は、その実現にどこから、どう取り組むべきか？

BPMのフレームと国際活動の現状・今後について

Thu, 19 Jan 2006 00:00:00 +0900

　KIU研究会第1回会合では、WfMC運営委員会副議長／環太平洋代表の貞金氏がBPMのフレームと国際活動について語った

アジャイル・エンタープライズとは何か？

Tue, 17 Jan 2006 00:00:00 +0900

　経営環境がめまぐるしく変化する中、企業に欠かせないのが変化への対応能力である。そのための施策とは？

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